Porteur de projets : Une idée, un concept, … par quoi on commence ?

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Porteur de projets : Une idée, un concept, … par quoi on commence ?

5 étapes du concept à la mise en route

1. L’idée

La bonne nouvelle est que vous avez déjà commencé. Reconnaître le problème que vous et les autres avez rencontré est le début du processus. Maintenant, ce problème doit devenir un énoncé de problème qui vérifie que les autres ressentent la même douleur. En validant les autres utilisateurs, cette douleur déclenche un processus de découverte client . C’est à ce moment-là que vous pouvez comprendre le marché potentiel et sa taille.

Une fois le point douloureux validé, vous devez établir des processus pour comprendre les éléments d’idéation suivants:

L’intérêt des clients potentiels pour votre concept et leurs réflexions sur la solution potentielle
Les compétences et la technologie requises pour développer un prototype
Les risques associés au développement et les coûts potentiels de production
Comment lancer une mise en route technique si vous êtes un fondateur non technique

2. Comprendre l’environnement concurrentiel

Identifier l’environnement concurrentiel est essentiel pour la stratégie commerciale. En fin de compte, cette étape vous aide à comprendre votre concept potentiel par rapport à vos concurrents directs ou à ceux qui proposent des substitutions sur le marché. L’analyse des produits des concurrents potentiels, de la technologie qu’ils possèdent et utilisent, de la force de leurs équipes et de leurs capacités financières fait partie intégrante de l’environnement concurrentiel.

Rappelez-vous toujours de prendre du recul et de regarder la situation dans son ensemble – à quel point votre marché cible est-il saturé?

Si vous avez effectué des recherches et découvert qu’il y a vingt entreprises ayant la même idée dans la même région, votre concept aura des difficultés avec la concurrence. D’autre part, si vous ne trouvez aucun concurrent, vous devrez peut-être réévaluer la nécessité de votre concept et son problème. Une compréhension globale de l’environnement concurrentiel peut faire ou défaire votre entreprise.

3. Organisation

C’est l’étape la plus critique. Une fois que vous avez fait vos devoirs concernant l’idée et la compétition, vous commencez le processus d’organisation. Cela inclut la création légale de la société et la soumission des documents appropriés aux divers organismes et agences du gouvernement. Avant tout, vous devez déterminer où vous devez intégrer votre démarrage . C’est également à ce moment-là que vous commencez le processus de «tapissage» ou de documentation de vos relations avec des investisseurs potentiels, des co-fondateurs et des employés.

4. Image de marque et marketing

Le branding et le marketing initiaux ont lieu simultanément avec l’organisation de votre startup. Ce processus implique de nommer la société, de sécuriser les droits de marque, le nom et le logo, d’obtenir une URL appropriée et de créer des descripteurs de médias sociaux. C’est à ce moment-là que vous allez également mener vos premiers efforts pour comprendre vos canaux potentiels de commercialisation.

Gardez à l’esprit que Branding & Marketing définit le «visage» ou l’image de la société. Vous avez peut-être un produit révolutionnaire de haute qualité, mais si vous investissez dans un marketing de qualité médiocre, il apparaîtra toujours comme un produit de qualité médiocre.

5. Pitcher

J’espère que vous avez documenté vos conclusions et vos décisions tout au long des étapes. Ceci est important car la documentation sera utile et nécessaire au début de votre processus de présentation aux investisseurs. Au cours de la phase de lancement , vous développez les documents dont vous aurez besoin pour les présenter aux investisseurs afin d’obtenir votre financement initial. Vous commencez également le processus de lancement en regroupant votre documentation précédemment mise au point pour la partager avec des investisseurs potentiels dans le cadre de toute la diligence raisonnable dont ils pourraient avoir besoin.

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