AGILE

Officiellement, Agile est né en 2001 du Manifeste Agile pour améliorer la productivité dans le développement de logiciels, mais il s’étend maintenant à d’autres domaines. Toute équipe de projet qui respecte les valeurs de 12 principes Agiles peut être considérée comme «agile».

En résumé, Agile est une philosophie itérative centrée sur le temps qui permet de construire un produit étape par étape (par incréments), en le livrant par petits morceaux. L’un de ses principaux avantages est la capacité de s’adapter et de changer à tout moment (en fonction des réactions, des conditions du marché, des obstacles rencontrés par les entreprises, etc.) et de ne fournir que des produits pertinents sur le marché.

C’est pourquoi une entreprise agile est très flexible, s’adapte rapidement aux changements, effectue moins d’itérations tout en implémentant plus rapidement et est en mesure de saisir les nouvelles opportunités à mesure qu’elles apparaissent. Il permet un processus de décision rapide grâce à une structure organisationnelle flexible et à une communication simple.

Chez Digital PACA, peut importe les méthodologies utilisées, un chef de projet dédiée travaille en étroite collaboration avec l’équipe de développement et le client, pour conduire le rythme du projet. En conséquence, le chef de projet joue un rôle essentiel dans la réussite de l’ensemble du projet.

LEAN

Initialement, le mouvement Lean est né au Japon au milieu des années 1950 dans l’industrie manufacturière (industrie automobile) et visait principalement la réduction des pertes et la production durable.

En 2000, Lean a également été adapté pour le développement de logiciels, associé à 7 principes Lean initiaux et à la philosophie Agile.

Une entreprise lean typique suit un cycle apprentissage

• Mesurer
• Construire
• Tester régulièrement auprès des utilisateurs
• Contacter fréquemment les clients et utilisateurs / Feedback
• Comprendre leurs valeurs
• Se concentrer sur les processus clés et sur une amélioration continue

Un cycle sans fin mène la start-up à la durabilité, au développement intelligent et au succès.

Tout en réduisant les coûts élevés liés à l’obtention du premier client et encore plus élevés, ainsi qu’en raccourcissant les cycles de développement technologique, la philosophie Lean Startup aide les nouvelles entreprises à lancer les produits que les clients souhaitent réellement , bien plus rapidement et à moindre coût que les méthodes traditionnelles. moins risqué.

Philosophie Agile

Vise à exécuter les tâches plus rapidement, en s’adaptant plus facilement aux changements

Rend le processus de développement flexible

A été initialement conçu pour le développement de logiciels, puis étendu au marketing, et est actuellement appliqué dans d’autres domaines

Boucle d’action: backlog de produit – backlog de sprint – itération (sprints) – résultat potentiellement expédiable

Méthode de démonstration des progrès – Définition de ‘fait’

Méthodologies: Scrum, XP, FDD, DSDM, Méthodes Crystal, etc.

Boîte à outils: sprints, tableaux, Scrum Master, tests d’acceptation, mappage d’histoires utilisateur, etc.

Philosophie Lean

Développement intelligent, lorsque vous améliorez pratiquement tout ce que vous faites en éliminant tout ce qui n’apporte pas de valeur au client

Rend le processus de développement durable

Commencé de la fabrication traditionnelle et étendu à toutes les industries existantes

Boucle d’action: construire – mesurer – apprendre

Méthode de démonstration des progrès – apprentissage validé

Méthodologies: Kanban, Kaizen etc.

Boîte à outils: hypothèses, tests (A / B), entretiens avec les clients, analyse des entonnoirs et des cohortes, Customer Success Manager, etc.